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《績效核能》薪酬績效考核方案落地班

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【績效核能】方案落地班,不做好方案、不離場!

推動企業變革,迅速解決利潤低、浪費大的問題:

 

1、KSF薪酬績效:管理人員薪酬績效模式!

大发快三登录平台解決了管理層的績效考核、加薪的問題;讓管理者找到價值和方向,像老板一樣關注和管控企業經營指標,實現員工與老板成為利益共同體,員工加薪、企業增利。

 

2、積分式文化機制:企業文化落地模式!

解決了團隊氛圍、凝聚力問題,豐富激勵體系打造強大的績效文化。

 

3、PPV量化薪酬模式:二線基層員工薪酬模式!

徹底改變二線員工固定工資的傳統模式,實現多勞多得,用3個人干5個人的活,發4個人的工資。

 

4、K目標計劃模式:目標達不成的問題!

大发快三登录平台解決員工不愿意做計劃的問題;解決了目標與計劃的依存關系問題,一切有效的計劃都應該指向關鍵目標。

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 第一天 

 

一、積分式績效激勵模式 

積分式管理解決了企業的以下問題:

1、哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工。

2、如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。(同時解決老員工、年度優秀員工的特別激勵問題)

3、員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。

大发快三登录平台4、將激勵短期化與長期化相結合的問題。

大发快三登录平台5、如何及時欣賞員工、認可員工的問題。

6、人才評估、選拔的公平性、有效性問題。

大发快三登录平台7、穩定和激勵核心人才的問題。

8、未來價值和未來激勵的問題。

 

一次獎分解決了精神/榮譽/物質福利三個層面的問題

大发快三登录平台1、精神:不扣錢,但勝似扣錢;不獎錢,但效果比錢更好。

2、榮譽:在錢與面子的面前,兩者可能都重要,但有時面子可能更有激勵效力。

大发快三登录平台3、物質:重建評價模式,將福利做成獎勵,設計上從短期小利益到中長期大福利。

 

特點:簡單易懂、容易推行、一推行就有效

 

積分式管理模式的四大價值

大发快三登录平台1、打造積極、快樂、欣賞的文化。

2、重塑福利、獎勵的分配機制。

3、實現系統運行的精細化管控體系。

4、建立全面衡量員工價值的公認標尺。

積分式:讓員工快樂地完成績效、快樂地與企業成長

 

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 第二天

二、KSF薪酬全績效模式 

基本原理:

大发快三登录平台1、企業管理的核心就是解決“利益分配”問題,如何建立利他共贏的利益分配機制。

大发快三登录平台2、企業購買的不是員工的時間、體力,而是員工創造的價值!

3、績效與薪酬最后應該是一個整體,而不是分開的兩個部分;如果將他們分開,結果是員工只看重薪酬,而不做價值。

 

傳統薪酬結構設計:

基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成(分紅)獎勵......

 

傳統的績效考核為什么不成功:

1、設置所謂的“績效工資”,激勵力度小,員工關注度不高。

2、溝通不到位,員工不認同指標設計、目標設定。

大发快三登录平台3、沒有解決員工為誰而做的問題,員工表現被動、消極。

大发快三登录平台4、績效與目標計劃管理脫結,只關注結果,而忽視過程。過程不到位,結果一定不好。

大发快三登录平台5、績效結果與價值導向脫結,考核偏向解決綜合評價表現與貢獻的問題,而價值導向重點解決如何合理、公平地進行利益分配的問題。

大发快三登录平台6、考核費人費力,員工不認同,企業看不到效果,所以多數流于形式或半途而廢。

 

當前很多企業重視考勤管理與固定薪酬的模式,只是在購買員工付出的時間。

 

大发快三登录平台傳統的薪酬結構,只體現了薪酬的剛性、規范性、持續性,卻缺乏彈性、激勵性、增長性,對經營者、管理者及員工本人其實都是缺乏創造力的傳統模式。

 

 

如果實踐薪酬全績效模式:

1)提升薪酬的彈性創造力,彈性部分占50%以上----越靈活的部分越具有創造性。

 

大发快三登录平台2)將員工的價值進行劃分和細分,將價值分類定價,創造多少價值獲取相應的薪酬回報。真正實現多勞多得、多創造多回報。

 

3)將產值量化與價值量化相結合,一切以結果為導向,深入分析價值模式與產值關系,并建立相互融合的計算模式。

 

大发快三登录平台《績效核能》之KSF全績效:

大发快三登录平台現場設計,導師及顧問在旁輔導!

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 第三天 

三、KSF薪酬績效 現場顧問輔助 

KSF模式指導不同類型的企業進行薪酬績效變革

 

1)高績效、高激勵、高素質。

一家優秀的企業必須要實現這“三高”。課程的方向是如何實現“三高”,學習具體的方法與工具。

 

2)引導改變觀念與行為方式。

大发快三登录平台將目標計劃管理與KSF相結合、讓員工為自己而做、并通過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟,實現員工如何為自己做到。

 

3)已經支持眾多企業做到全績效模型,并總結出更有效的經驗。避免企業走彎路。

 

大发快三登录平台4)將做到的過程與結果分享出來,一方面通過編輯成為輔導手冊,另一方面在課堂中進行分享剖析,深入淺出,易學實用。

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大发快三登录平台專業老師現場點評批改學員做的方案!

 

第四天

四、K目標計劃

K目標、K計劃、K行動、K會議

配套紅綠燈檢視工具實現目標達成

 

K目標行動計劃的價值

大发快三登录平台1、解決目標達不成的問題

大发快三登录平台2、解決員工不愿意做計劃的問題

3、解決員工做了計劃不執行的問題

4、讓員工為自己而做目標、計劃、行動

 

 

五、PPV薪酬績效模式

◇PPV:基于個人產值與價值的激勵性薪酬模式

什么是PPV產值量化:

產值量化考核是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化考核計算,并直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、復合型人才、員工加班工作、主動付出等企業管理困惑,相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。

 

PPV具體解決了以下問題:

1、每個月應該付出員工多少薪酬的問題。

大发快三登录平台2、員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。

大发快三登录平台3、員工認真履行職責、行為結果與價值之間的關系問題。

大发快三登录平台4、員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的問題。

大发快三登录平台5、員工收入相互比較、衡量的問題。

大发快三登录平台6、跨部門工作、全員營銷、團隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。

7、員工關注利益的多次分配的問題。

 

PPV薪酬模式—講解并提供一家成功實施企業的全部資料!

 

【高價值:現場拿到方案】

這絕對不只是一場訓練!

拿到自己企業的薪酬績效方案,不做完不離場!

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【《績效核能》只為落地而生】

大发快三登录平台一切以落地為導向,我們毫無保留,贈送所有課件及案例資料!

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贈送6大工具手冊支持四大“激勵”模式落地:

1、《KSF全績效落地指導手冊》

2、《積分式落地指導手冊》

大发快三登录平台3、《全績效落地速成28天》

4、《積分式落地速成28天》

5、《PPV員工價值量化薪酬落地手冊》

6、《KSF目標行動手冊》

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《績效核能》適用哪些企業或個人?

大发快三登录平台1、對員工“薪酬、績效、考核、激勵”有困惑的企業;

大发快三登录平台2、想建立機制或模式來激勵員工的企業家、高管;

3、想學習績效管理的管理層。

 

【課前準備說明】

1)必須準備崗位職責分析表(有模板)

2)必須準備當年管理報表(有模板)

3)必須準備去年財務報表(有模板)

4)必須準備筆記本電腦(非平板)

 

為保證參加學員的學習質量,本次學習是采用沙盤式、輔導式!

為輔導到位,每班限120人!

學費:51800元/人

 

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