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大发快三登录平台《股權合能》方案定制班

1、傳統股權的障礙 
中小微企業為什么很難實施股權激勵?

一、坐享其成:員工投錢入股后,躺在股權上不努力怎么辦?

二、失控風險:大发快三登录平台股權分散后,決策權受到挑戰和質疑怎么辦?

三、誠信風險:員工質疑公司的利潤報表,影響到相互的信任,怎么辦?

四、市場風險:完全公開財務報表存在極大的市場風險,怎么辦?

五、稅務風險:不用說,你也知道怎么辦!

 

大发快三登录平台不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外,企業很賺錢不愿意做股權激勵,企業不賺錢員工不愿意參與股權。這些尖銳而現實的問題,是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙!

 

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2、做股權用對模式很重要 
大发快三登录平台 你要問清楚幾個問題:

1、公司要員工出錢還是出力?

2、公司愿意給員工所有權還是分紅權?

3、公司要留人還是激勵人?

大发快三登录平台4、公司重在短期、中期還是長期激勵?

5、公司想針對何種人群做股權激勵?

大发快三登录平台6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什么程度?

大发快三登录平台7、公司擔心員工拿到股權后不作為怎么辦?

大发快三登录平台8、公司業務增長空間有多大?

 

3、股權分配要規避的風險 
大发快三登录平台 1、避免平均分配;

2、外部股東過多,決策效率低下。

大发快三登录平台3、核心創業者持股比例低,股權過于分散。

大发快三登录平台4、股權分配的時機非常重要,避免過早分配股權的帶來不利影響。

5、退出機制要清晰明確,避免糾紛。

6、賬務能否公開透明。

7、區分股權分配、股權激勵、合伙人模式的利弊,用對方法!

 

4、做了股權激勵,為何沒有達到期望?
【原因一】

做的不是股權激勵,而是股權設計。

分析:股權設計是如何分配股份和權力;股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。


【原因二】

混淆了所有權與經營權的設計概念。
大发快三登录平台 分析:股權激勵大致可以分為兩種方式:所有權、經營權激勵。事實上,所有權激勵的價值比較低但長度比較好,屬于長效激勵;而經營權激勵的價值比較高,屬于中短期激勵。


【原因三】

面向過去還是未來、面對存量還是增量。
大发快三登录平台 分析:面向過去的是福利,面向未來的是激勵。面對存量的是分配,面對增量的是分錢。


【原因四】

員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
分析:員工出錢出力的模式才是高價值的設計。


【點評】一般情況下我會認為所有權的激勵更傾向于股權的布局和設計。企業主若想激勵到團隊的狀態與貢獻,優先選擇經營權激勵模式。對于核心人才,也可以構建組合激勵模式。

 

5、股東 VS 合伙人 
大发快三登录平台 股東,是一個通過投入資金獲得事業分享的人。

合伙人,是一群通過貢獻價值來發展事業的人。

大发快三登录平台當前,很多企業的發展不是需要股東,而是合伙人!讓核心人才成為企業經營者,攜手老板共贏,一起做強做大企業!

 

6、合伙人模式為何強大 
1、員工既出錢更要出力。

2、合伙人出錢卻不占有公司股權。

3、合伙人分享的是超價值,向市場要利益分配。

大发快三登录平台4、合伙人并不分走股東的既得利益,而是不斷做大股東利益。

5、合伙人的收益不僅與出資相關,更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。

6、合伙人踐行的是現代企業體制,將所有權與經營權分離。

大发快三登录平台7、合伙人將管理者轉變為經營者。

大发快三登录平台8、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。

9、合伙人既留人、吸引人,更強調激勵人。

10、合伙人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合!

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 讓員工成為合伙人,企業贏得了什么?

1、員工出錢了,心也留在企業。

2、員工出力了,把價值貢獻給了企業。

大发快三登录平台3、員工關注盈利了,把成本、費用管控到位了。

4、員工齊心了,個人收入與團隊利益緊密關聯。

大发快三登录平台5、員工看遠了,不再計較當下得失。

6、員工格局高了,站在企業發展高度做好經營、服務。
7、員工收入多了,員工為自己創造更多的回報。
8、企業盈利增強了,因為員工成為經營者,激勵來自增量,無成本壓力。
9、老板輕松多了,核心人才不流失,成本費用受控,利潤倍增,員工開始為企業經營著想。。。


點評:

1)利益影響思維;

2)利益驅動行為;

3)利益改變格局。


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